Google 將其雲端服務事業交給矽谷科技圈大腕Diane Greene來掌舵一事，媒體評論普遍抱持正面的看法。
Greene是一位相當受到IT圈敬重的重量級人物，她是IT巨頭VMware的共同創辦人和前執行長，在虛擬化技術的發展史上有非常崇高的地位。VMware在2004年被EMC收購後仍由Greene擔任執行長，一直到2008年被EMC董事會開除而離開。之後她成為天使投資人，並在2012年加入Google董事會。
然而，Google這個安排的最終成效，本人則是持保留的態度。
首先，雲端服務的主戰場是企業用戶，而目前Google在雲端服務的整體市場排名約在第四位或第五位，市佔率則是個位數。如果希望在企業市場上有所斬獲，Google需要挑戰的對手，除了遙遙領先，快要看不到車尾燈的Amazon AWS之外，還有Microsoft
Azure、IBM Softlayer、Salesforce和Rackspace等等。這些對手都已在企業市場經營多年，在雲端服務的各個不同領域已是一方之霸，無一是等閒之輩。對比之下，Google卻還像是個學步的小小孩。
其次，Google過去的強項是在廣大的終端使用者服務，這些服務往往都是免費或是長期beta版的。在收費的商用市場始終還處於試水溫性質，著墨不深，經驗有限。即使Google也有相當多的企業用戶，但是絕大多數只是E-mail或是線上文件編輯等應用。
第三，Google所推出的所有服務，成功與否從來都不是產品好不好的問題，而是產品商業化程度和行銷給不給力的問題。技術導向的Google往往都能做出帶有前沿技術的好東西，但就是無心認真商業化。對於企業客戶的實際需要而言，技術先進不一定重要，成熟的產品和專業服務，往往才是決定採用的關鍵。
第四，早年的VMware的確是在Greene的帶領下成為一個被世人所重視的公司，但VMware卻是她離開之後才真正開啓盛世。Greene是令人敬重的IT人，但她是否有能力扭轉局勢或是開創大業，其實並沒有證明過。
最後，Cloud Services雖看似與IT息息相關，但是雲端服務產業的經營思維和實務卻和傳統IT生意模式大相逕庭。虛擬化技術促成了現代化企業IT邁向私有雲時代，Greene實為一大推手，然而卻鮮少有公有雲服務業者使用VMware技術來建構其雲端平台架構的例子。Greene過往的經驗是否能對Google雲端服務事業發展有實質的幫助，這個問題也有待時間來解答。
老驥伏櫪，志在千里。60歲的Greene既然接下這個擔子，勢必得帶領基因裡充滿是技術的Google走出另一種風格，在蓬勃發展的雲端市場中取得夠大的份額，才能證明她的價值。而她將挑戰的對手，可是才華洋溢又行事凶狠的強人Jeff Bezos所主導的Amazon，以及深具前瞻眼光且雄才大略的Satya Nadella所帶領的Microsoft。這真不是一件簡單的任務啊！
我們拭目以待。
