科技新聞評論：”Alibaba extends startup cloud program to Singapore“

科技新聞評論：”Alibaba extends startup cloud program to Singapore“, Mar 17, 2016

就像AWS穩固的領導地位一樣，阿里雲(Aliyun or AliCloud)在中國的公有雲服務市場地位早已經是大哥了，但是在海外，阿里雲還沒能抬起頭來。正確地來說，阿里雲還沒真正開始經營海外市場。

阿里巴巴選擇從新加坡開始，進軍全球公有雲服務市場，這個選擇挺合理。新加坡夠國際化，市場開放，國際人才充沛，創業風氣鼎盛，又是東南亞地區首善之都，短期可當作阿里雲進軍東南亞市場的前進指揮中心，長期亦有連結歐美先進國家市場的可能性。

以華人為主的新加坡，無論是語言或是文化方面，對於中國的接受度亦大於世界大多數國家地區；而透過阿里雲的合作和輔導，會有更多的機會能將新加坡的新創服務導入中國市場。這項優勢也會是新加坡新創團隊和其背後的加速器與創投公司，選擇與阿里雲合作的誘因。

新聞中提到阿里巴巴提供給被挑選中的新創團隊，為期一年，美金1萬元的免費額度使用阿里雲服務，頂尖的新創團隊還可以給更高的額度（美金1.8萬元）。其實我覺得，好小氣喔。

一年一萬美金的雲端服務費用，對新創團隊而言雖然是不無小補，說少不少，但是每個月只有美金8百多元的額度免費拿來燒雲端服務，說真的也不多。有物報告的讀者中，正在創業或計劃創業的，亦或是曾經創業過的，都大有人在，相信他們多半同意我的說法。就算加碼到美金1.8萬元，折合每個月1千5，對一個有點成績的新創而言還真是不耐燒的。

一個成功的網路、行動或是電商方面的新創公司，每個月花在雲端平台相關的費用，例如Hosting、DB、CDN、Security等等方面的服務，可能會花多少錢，一般人可能沒什麼概念。而我的工作剛好跟台灣本土新創中某幾家頗有成績的團隊有些往來，略知一二。他們有做電話相關服務App的，有做視訊直播的，有做RTB即時競價服務的等等，都是這兩年相當成功的新創公司。舉這幾家成功的新創公司當例子，來自這些雲端服務平台公司（例如AWS, Akamai）的帳單，每個月都是幾萬美金起跳。而一年一萬美金的額度，折合每個月美金833元，真的只夠塞牙縫。

本文刊載于 2016/04/15 有物報告 Key Points

科技新聞評論：”Apple signs up to Google Cloud services“

科技新聞評論：”Apple signs up to Google Cloud services“, Mar 17, 2016

Alphabet在去年十一月請來矽谷科技圈大人物Diana Greene主掌雲端事業發展大計，近來Google Cloud連連傳出捷報。繼今年二月從Amazon的雲端服務AWS (Amazon Web Services) 手中拿下知名客戶線上音樂平台Spotify之後，三月又搶到更大咖的Apple。

Apple在2011年發表iCloud服務，主要是替Apple的用戶將相片和影片等檔案儲存到雲端。目前使用iCloud服務的用戶號稱超過7.8億人，每個用戶依合約不同可以使用5GB到1TB不等的儲存容量，所以這項服務的儲存量與網路流量可謂相當驚人，對任何一家雲端服務業者而言，Apple都是一個巨無霸級的大客戶。

這次Apple與Google達成的協議，就是將部分iCloud服務轉移到Google Cloud。而iCloud原本是使用AWS、Microsoft Azure和Apple自建的資料中心共同來提供服務的。Apple iCloud在2012年開始使用AWS平台，據悉Apple一年要付10億美金給AWS，約佔AWS營收的一成。

雖然只是從競爭者手中拿下部分的iCloud服務，但是對Google雲端事業而言，這的確是值得慶祝的重大的勝利。而Apple與Google的這項合作有什麼值得觀察之處呢？

首先，從市場面來看，Google Cloud雖然起步較晚，在全球雲端服務的市場佔有率才只有4%左右，不但遠不如雲端業界龍頭的AWS (31%)，連追趕老二Microsoft Azure (10%) 和老三IBM Softlayer/BlueMix (7%) 都還有一點吃力。但是現在看起來聲勢大漲，好像有點急起直追的味道。

再者，Apple與Google互相視為主要敵人，尤其在行動裝置系統iOS和Android上的競爭打得不可開交。但是他們倆在雲端服務上卻變成了合作的夥伴？或許這是Apple降低對AWS和Azure依賴的權宜之計。這個推斷其來有自，因為傳聞Apple計劃在未來幾年再建造三個資料中心，自有的資料中心將從原本的四個增加到七個，目的也是降低對公有雲服務平台的依賴。

大膽猜測，Apple和Google的這個合作，也許不會太長久。但是無論如何，Google Cloud這場勝仗意義非凡，已經向領先群靠近了一大步。

本文刊載于 2016/04/15 有物報告 Key Points

科技新聞評論：”Google launches Cloud Dataproc service out of beta“

科技新聞評論：”Google launches Cloud Dataproc service out of beta“, Feb. 22, 2016

2015年9月推出beta版，經過將近半年的整備工作之後，Google新的雲端服務Cloud Dataproc日前正式上線。Cloud Dataproc是提供用來儲存和處理大數據的管理工具服務，並支援當今最重要的大數據平台Hadoop和Spark。

目前Google Cloud Platform在雲端服務整體市場佔有率約為4%，不但遠遠落後此領域的巨頭Amazon AWS (31%)，而且也還排在Microsoft Azure和IBM Cloud / SoftLayer之後。Google在雲端服務起步較晚，尤其是企業市場的發展腳步有點緩慢。對Google來說，先別理會那遙遙領先的Amazon了，就算是排行老二和老三的Microsoft和IBM也都不是省油的燈，畢竟它們都是企業市場的老手了，而Google卻是新手。

先不論產品面之優劣，Google如何在大數據服務市場發展值得觀察。雖然Google已加入戰局，並且針對目前主流的Hadoop和逐漸興起的Spark都支援，但是與競爭對手們相比較，也不過是“me too”而已，而領先者早已提供大數據工具服務。從商業策略來看，即便“me too”不是個好策略，晚到總比缺席來得好，重點是如何差異化。Google Cloud Dataproc結合本身其他的服務，例如Cloud Dataflow, Cloud Pub/Sub, Cloud Storage, Cloud Bigtable, BigQuery等，以期能夠趕上對手們，在這裡扳回一城。

本文刊載于 2016/03/11 有物報告 Key Points

科技新聞評論：”Cisco is buying CliQr for $260M to expand its hybrid cloud management solutions“

科技新聞評論：”Cisco is buying CliQr for $260M to expand its hybrid cloud management solutions“, Mar. 1, 2016

最愛買公司的公司Cisco（思科），宣布要買CliQr Technologies。這是Cisco過去二十多年買的第195家公司了。真是個shopper。

CliQr是一家專攻雲服務整合和管理的新創公司。若以Cisco目前的營業主軸和主要產品線來看，收購CliQr的直接效益似乎不大，畢竟Cisco主要的定位是產品供應商，而不是雲端服務供應商，未來應該也不會有進軍雲端服務市場挑戰ＡAmazon AWS的驚人之舉。然而，這個收購有其道理，因為未來所有的客戶都會在私有雲、公有雲和混合雲三種架構之間做個選擇，若是有一個可以連結三種形態雲架構的整合和管理工具，那麼無論客戶選擇使用私有雲、公有雲，還是混合雲，都能牢牢綁住客戶與Cisco之間的關係。CliQr這樣的工具就能扮演這個角色，Cisco不會因為客戶IT大舉搬往公有雲而變得毫無價值。

近年來資訊產業變化很快，對傳統的IT廠商，例如IBM, HP, Dell, Microsoft, Oracle等大廠都造成不小的衝擊。Cisco當然也面臨成長與轉型的巨大挑戰，必須依環境變化而不斷調整發展策略，並且快速提供新產品來因應。Cisco原本就是全世界最大的網路設備供應商，近年已跨足許多其他領域的產品和技術，例如運算、儲存、視訊等，當然也少不了雲端市場。這位市值高達1,300億美金的巨人，銀彈充沛，買公司毫不手軟，除了能自行開發技術和產品以外，缺什麼就乾脆直接到市場上物色對象，用買的比較快。

近十多年來科技新世界已被新興勢力所佔領，如網路世界的Google，雲端服務的Amazon，還有虛擬化與私有雲技術的VMware。他們各自雄踞一方，而傳統IT大廠在這些新的領域卻沒有重要的角色可以扮演，各個都焦慮感十足。面對新一代霸主們的氣勢，這些傳統大廠顯得招架不住，老態龍鍾。除了中興少主Satya Nadella將微軟拉回一點聲勢外，目前中氣還算足的就數Cisco了。

無論是新霸主或是亟欲回春的傳統大廠，共通點就是抓住「雲」。雲端服務或是雲端技術的蓬勃發展是現在完成進行式，「雲」不但是當今產業發展主流，也是生存策略硬道理。

本文刊載于 2016/03/11 有物報告 Key Points