Google 將其雲端服務事業交給矽谷科技圈大腕Diane Greene來掌舵一事,媒體評論普遍抱持正面的看法。
Greene是一位相當受到IT圈敬重的重量級人物,她是IT巨頭VMware的共同創辦人和前執行長,在虛擬化技術的發展史上有非常崇高的地位。VMware在2004年被EMC收購後仍由Greene擔任執行長,一直到2008年被EMC董事會開除而離開。之後她成為天使投資人,並在2012年加入Google董事會。
然而,Google這個安排的最終成效,本人則是持保留的態度。
首先,雲端服務的主戰場是企業用戶,而目前Google在雲端服務的整體市場排名約在第四位或第五位,市佔率則是個位數。如果希望在企業市場上有所斬獲,Google需要挑戰的對手,除了遙遙領先,快要看不到車尾燈的Amazon AWS之外,還有Microsoft
Azure、IBM Softlayer、Salesforce和Rackspace等等。這些對手都已在企業市場經營多年,在雲端服務的各個不同領域已是一方之霸,無一是等閒之輩。對比之下,Google卻還像是個學步的小小孩。
其次,Google過去的強項是在廣大的終端使用者服務,這些服務往往都是免費或是長期beta版的。在收費的商用市場始終還處於試水溫性質,著墨不深,經驗有限。即使Google也有相當多的企業用戶,但是絕大多數只是E-mail或是線上文件編輯等應用。
第三,Google所推出的所有服務,成功與否從來都不是產品好不好的問題,而是產品商業化程度和行銷給不給力的問題。技術導向的Google往往都能做出帶有前沿技術的好東西,但就是無心認真商業化。對於企業客戶的實際需要而言,技術先進不一定重要,成熟的產品和專業服務,往往才是決定採用的關鍵。
第四,早年的VMware的確是在Greene的帶領下成為一個被世人所重視的公司,但VMware卻是她離開之後才真正開啓盛世。Greene是令人敬重的IT人,但她是否有能力扭轉局勢或是開創大業,其實並沒有證明過。
最後,Cloud Services雖看似與IT息息相關,但是雲端服務產業的經營思維和實務卻和傳統IT生意模式大相逕庭。虛擬化技術促成了現代化企業IT邁向私有雲時代,Greene實為一大推手,然而卻鮮少有公有雲服務業者使用VMware技術來建構其雲端平台架構的例子。Greene過往的經驗是否能對Google雲端服務事業發展有實質的幫助,這個問題也有待時間來解答。
老驥伏櫪,志在千里。60歲的Greene既然接下這個擔子,勢必得帶領基因裡充滿是技術的Google走出另一種風格,在蓬勃發展的雲端市場中取得夠大的份額,才能證明她的價值。而她將挑戰的對手,可是才華洋溢又行事凶狠的強人Jeff Bezos所主導的Amazon,以及深具前瞻眼光且雄才大略的Satya Nadella所帶領的Microsoft。這真不是一件簡單的任務啊!
我們拭目以待。
沒有留言:
張貼留言